2000-luvulla strategisen ajattelun tarve on ilmeinen. Toimintaympäristön epäjatkuvuudet, hyperkilpailu, tuovat mukanaan uusia mahdollisuuksia strategisille ajattelijoille, jotka tahtovat luoda tulevaisuutta. Vanhasta poisoppiminen on yhtä suuri haaste kuin uuden oppiminen. Tavanomaisten strategiatyön mallien ja välineiden, erityisesti patenttiratkaisujen, vaikutusvoima laimenee. Tulevaisuuden luominen yllätyksellisessä toimintaympäristössä pakottaa menemään tavanomaista syvemmälle analysoitaessa organisaation tilanteita ja tehtäessä tulevaisuutta rakentavia valintoja. Tarvitaan vahvaa strategista ajattelua.