Muutoksen agentit on tarkoitettu oppaaksi ja käsikirjaksi niille, jotka työssään ratkovat organisaation, työn tai henkilöstön kehittämisen kysymyksiä: konsulteille, kehittäjille, valmentajille, henkilöstöjohdolle, esimiehille - kaikille, jotka katsovat olevansa avainhenkilöjä viemään muutosta eteenpäin. Kirja luo katsauksen organisaatioiden kehittämistoiminnan teoreettiseen puoleen ja tarjoaa myös käytännön eväitä muutoksen ohjaamiseen ja johtamiseen. Mikä muutosagentin tehtävä on organisaatiossa? Hän tukee työyhteisöä, henkilöstöä ja johtoa kohtaamaan muutostilanteet ja niihin liittyvän epävarmuuden, innostaa ihmisiä oppimaan uutta, kehittymään ja kehittämään. Hän ajattelee systemaattisesti ja auttaa ihmisiä jäsentämään organisaation kaaosta. Muutosagentti ei automaattisesti tiedä oikeita vastauksia, ei tee asioita toisten puolesta, ei määrää eikä käske. Sekä kehittäjät että johto joutuvat omaksumaan uudenlaisia rooleja muutos- tai kehitystyössä. Kaiken tämän seurauksena muutosagentilta vaaditaan yhä syvällisempää työ- ja organisaatiokäyttäytymisen ymmärtämistä ja tieto-taitoa. Kirjassa organisaation kehittämistoimintaa tarkastellaan järjestelmällisesti sen eri tasoilla. Näkökulmina ovat mm. strategioihin ja rakenteisiin, työyhteisön sosiaaliseen vuorovaikutukseen, työtoimintaan ja toimintaprosesseihin sekä yksilön toimintaan liittyvät kysymykset. Kirjan tekijä, Henry Honkanen, työskentelee organisaatiopsykologina. Hän on lisäksi toiminut monissa konsulttiorganisaatioissa henkilöarviointiin, koulutukseen, työyhteisöön ja henkilöstön kehittämiseen sekä esimies- ja konsulttivalmennukseen liittyvissä tehtävissä. Hän on aiemmin kirjoittanut kirjan Organisaation ja työyhteisön kehittäminen sekä toimittanut PERSONA GRATA -sarjassa aiemmin ilmestyneen teoksen Henkilöarviointi työelämässä.